Há saldo travado em

R$ 0 mi

já empenhados a Alto Alegre — esperando pelo destravamento.

72 emendas parlamentares federais destinaram R$ 168.4 mi ao município nos últimos 30 anos. 64,1% já viraram pagamento.

GERADA EM 11/08/2026, 15:16
MUNICÍPIO

Alto Alegre

RR·IBGE 1400050
ALTO ALEGREIBGE 1400050
Emendas
72
Convênios
177
Transf.
230
Total mov.
R$ 0.4bi
01 — Painel de comando

O retrato em 4 números

Indicadores-chave de execução das emendas parlamentares federais empenhadas para Alto Alegre entre 1996 e 2026.

Entender o funil
Total empenhado
R$ 0.0mi
72 emendas · 30 anos de histórico
Total pago
R$ 0.0mi
64,1% de execução
Saldo a executar
R$ 0.0mi
aguardando liberação federal
Concentração Top 10
0%
5 emendas = 45% do total
02 — Onde o dinheiro está

O funil do recurso federal

Do empenho até o pagamento, R$ 60,4 mi ficam pelo caminho. Este é o gargalo que separa a captação política da execução efetiva — e onde a articulação técnica pode destravar valor.

EMPENHADOR$ 168,4 mi100%PAGOR$ 108,0 mi64,1%SALDOR$ 60,4 mi35,9% pendente
Taxa de execução
64,1%
Acima da média nacional (~48%).
Saldo travado por origem
Aguardando ministérioR$ 3,9 mi
Restos a pagarR$ 52,5 mi
Parcial não liquidadoR$ 6,9 mi
Maior gargalo
Aguardando liberação
5 emendas em compasso de espera nos ministérios federais — passíveis de articulação técnica imediata.
03 — Linha do tempo

Captação federal ano a ano

30 anos de captação federal (emendas + convênios). A diferença entre as áreas azul (empenhado) e verde (pago) é o saldo travado em cada exercício.

675034170199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010201120132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Empenhado PagoValores em R$ mi · 30 anos
PICO DE CAPTAÇÃO
2023
R$ 67,3 mi empenhados — maior valor da série histórica.
MELHOR EXECUÇÃO
1999
800003% virou pagamento — R$ 240 mil liquidados.
PASSIVO HISTÓRICO
19962020
R$ 23,5 mi empenhados nessa janela ainda sem pagamento.
04 — Mapa de calor

Onde o dinheiro foi parar

Distribuição setorial das emendas ao longo dos anos. Outros domina o histórico — sozinha concentra 72% do total empenhado. Tons mais escuros = maior concentração.

Saúde Urbano Educ.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
Saúde
2.7
0.4
1.0
6.6
4.3
0.2
0.1
0.5
10
15
Urbano/Viário
0.1
0.9
1.2
4.3
Educação
0.2
0.3
Esporte/Cultura
Outros
1.0
1.2
5.2
18
12
21
46
5.3
8.0
3.5
MENOS
MAISValores em R$ milhões
05 — Quem captou e como executou

Os atores políticos do orçamento

Top autores de emendas e a situação atual de cada uma. Bancadas e comissões tendem a concentrar valor, mas emendas individuais têm taxa de execução variável.

Top 10 autores

Por valor empenhado
R$
BANCADA DE RORAIMAHistórico · 3 reg.
R$ 41,0 mi
RELATOR GERALHistórico · 4 reg.
R$ 23,3 mi
HAROLDO CATHEDRALHistórico · 5 reg.
R$ 22,4 mi
MECIAS DE JESUSHistórico · 6 reg.
R$ 15,3 mi
ANGELA PORTELAHistórico · 3 reg.
R$ 9,6 mi
CHICO RODRIGUESHistórico · 5 reg.
R$ 8,1 mi
COM. ASSUNTOS SOCIAISHistórico · 3 reg.
R$ 7,1 mi
ZE HAROLDO CATHEDRALHistórico · 3 reg.
R$ 5,5 mi
ALBUQUERQUEHistórico · 3 reg.
R$ 5,0 mi
HIRAN GONCALVESHistórico · 4 reg.
R$ 5,0 mi

Situação atual das 72 emendas

Distribuição por status de pagamento
TOTAL16.843.466.994
Totalmente Pago62,4%
Restos a Pagar Inscritos31,2%
Parcialmente Pago4,1%
Aguardando Liberacao de Financeiro Pelo Ministerio2,3%
06 — Lei de Pareto aplicada

Poucas emendas, muito recurso

5 emendas concentram 45% do total empenhado. As 10 maiores, 57%. Concentração extrema — sintoma de uma carteira pouco diversificada e fortemente dependente de articulação política de cúpula.

26100%1975%1350%625%00%80%#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#14#15#16#17#18#19#20R$ MI% ACUM.
45%
do total nas top 5 emendas
57%
do total nas top 10 emendas
62
demais emendas = só 43% restante
07 — Histórico de convênios

R$ 152,5 mi em convênios desde os anos 90

177 convênios, contratos de repasse e instrumentos correlatos firmados com a União. R$ 89,3 mi pago, R$ 63,2 mi em saldo — incluindo R$ 43,1 mi em risco (vigência vencida).

Convênios analisados
177
R$ 152,5 mi empenhados
Total pago
R$ 89,3 mi
58,6% de execução
Saldo a executar
R$ 63,2 mi
empenhado − pago
Em risco
59
R$ 43,1 mi · vigência vencida

Distribuição por situação

16 estados possíveis · clique nos cards para detalhar
em Execução
28
convênios
R$ 75,8 mi
49,7% do total
Normal
28
convênios
R$ 22,5 mi
14,8% do total
Concluído
60
convênios
R$ 15,2 mi
10,0% do total
Inadimplência Suspensa
19
convênios
R$ 10,6 mi
6,9% do total
Adimplente
5
convênios
R$ 9,2 mi
6,0% do total
Arquivado
2
convênios
R$ 8,7 mi
5,7% do total
Prestação de Contas em Análise
2
convênios
R$ 4,7 mi
3,1% do total
Prestação de Contas Enviada Para Análise
2
convênios
R$ 3,0 mi
2,0% do total
Convênio Anulado
13
convênios
R$ 0,8 mi
0,6% do total
Prestação de Contas Aprovada
3
convênios
R$ 0,7 mi
0,4% do total
Inadimplente
3
convênios
R$ 0,6 mi
0,4% do total
Aguardando Prestação de Contas
3
convênios
R$ 0,5 mi
0,3% do total
08 — Transferências federais

90,6 mi em repasses recorrentes

Constitucionais (FPM, FUNDEB, royalties) somam 55.0% do total e são automáticas. As voluntárias (45.0%) dependem de articulação — e cada programa é uma porta de captação extra.

Constitucionais / royalties
R$ 49.8 mi
AUTOMÁTICAS
122 transferências · 55.0% do total
Voluntárias
R$ 40.8 mi
DEPENDEM DE ARTICULAÇÃO
108 transferências · 45.0% do total

Programas e fontes (treemap)

Tamanho dos blocos = valor recebido · cores = categoria
Const.Educ.UrbanoRoyalt.Gestão
FUNDEBCONSTITUCIONAL27,7 miFPM - CF art. 159CONSTITUCIONAL20,3 miOPERACOES ESPECIAIS: TRANSFERENCIAS CONSTITUCIONAIS E AS DECORRENTES DE LEGISLACAO ESPECIFICAVOLUNTÁRIA16,6 miCOOPERACAO COM O DESENVOLVIMENTO NACIONALVOLUNTÁRIA14,4 mi3,3 mi2,5 mi2,1 mi1,1 mi764 mil571 mil460 mil364 mil289 mil209 mil33 mil

Diagnóstico operacional

Mapeamos cada emenda travada com nome, ministério, valor e gargalo específico em até 5 dias úteis.

Articulação técnica

Equipe especializada que destrava pagamentos junto aos ministérios — sem trocar seu sistema atual.

Monitoramento contínuo

Alertas em tempo real para CAUC, prestação de contas e novas oportunidades de captação.