Há saldo travado em

R$ 0 mi

já empenhados a Betim — esperando pelo destravamento.

482 emendas parlamentares federais destinaram R$ 467.1 mi ao município nos últimos 32 anos. 98,6% já viraram pagamento.

GERADA EM 11/08/2026, 14:34
MUNICÍPIO

Betim

MG·IBGE 3106705
BETIMIBGE 3106705
Emendas
482
Convênios
167
Transf.
222
Total mov.
R$ 1.3bi
01 — Painel de comando

O retrato em 4 números

Indicadores-chave de execução das emendas parlamentares federais empenhadas para Betim entre 1995 e 2026.

Entender o funil
Total empenhado
R$ 0.0mi
482 emendas · 32 anos de histórico
Total pago
R$ 0.0mi
98,6% de execução
Saldo a executar
R$ 0.0mi
aguardando liberação federal
Concentração Top 10
0%
5 emendas = 36% do total
02 — Onde o dinheiro está

O funil do recurso federal

Do empenho até o pagamento, R$ 6,6 mi ficam pelo caminho. Este é o gargalo que separa a captação política da execução efetiva — e onde a articulação técnica pode destravar valor.

EMPENHADOR$ 467,1 mi100%PAGOR$ 460,5 mi98,6%SALDO
Taxa de execução
98,6%
Acima da média nacional (~48%).
Saldo travado por origem
Aguardando ministérioR$ 3,9 mi
Restos a pagarR$ 2,6 mi
Parcial não liquidadoR$ 700 mil
Maior gargalo
Aguardando liberação
8 emendas em compasso de espera nos ministérios federais — passíveis de articulação técnica imediata.
03 — Linha do tempo

Captação federal ano a ano

32 anos de captação federal (emendas + convênios). A diferença entre as áreas azul (empenhado) e verde (pago) é o saldo travado em cada exercício.

1941459748019951996199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Empenhado PagoValores em R$ mi · 32 anos
PICO DE CAPTAÇÃO
2021
R$ 193,8 mi empenhados — maior valor da série histórica.
MELHOR EXECUÇÃO
2023
100% virou pagamento — R$ 22,2 mi liquidados.
PASSIVO HISTÓRICO
19952020
R$ 119,2 mi empenhados nessa janela ainda sem pagamento.
04 — Mapa de calor

Onde o dinheiro foi parar

Distribuição setorial das emendas ao longo dos anos. Outros domina o histórico — sozinha concentra 53% do total empenhado. Tons mais escuros = maior concentração.

Saúde Urbano Educ.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
Saúde
0.1
0.9
0.5
1.7
1.7
0.3
1.4
2.4
3.7
Urbano/Viário
0.8
2.1
0.4
1.7
3.9
13
117
57
3.9
1.3
Educação
0.2
0.0
0.0
0.3
0.1
0.2
0.0
0.8
0.0
0.1
Esporte/Cultura
0.2
0.2
0.5
2.1
0.5
0.0
0.3
0.1
0.4
0.5
Outros
0.2
0.4
0.2
1.6
2.7
93
76
41
21
4.7
4.2
0.7
MENOS
MAISValores em R$ milhões
05 — Quem captou e como executou

Os atores políticos do orçamento

Top autores de emendas e a situação atual de cada uma. Bancadas e comissões tendem a concentrar valor, mas emendas individuais têm taxa de execução variável.

Top 10 autores

Por valor empenhado
R$
RELATOR GERALHistórico · 26 reg.
R$ 129,1 mi
BANCADA DE TOCANTINSHistórico · 2 reg.
R$ 67,8 mi
BANCADA DE ALAGOASHistórico · 6 reg.
R$ 40,1 mi
COM. CONST. JUSTICA E CIDADANIAHistórico · 2 reg.
R$ 36,7 mi
BANCADA DE SANTA CATARINAHistórico · 2 reg.
R$ 17,3 mi
BANCADA DE GOIASHistórico · 4 reg.
R$ 11,0 mi
ARTHUR LIRAHistórico · 2 reg.
R$ 7,9 mi
BANCADA DE PERNAMBUCOHistórico · 2 reg.
R$ 7,1 mi
BANCADA DO RIO DE JANEIROHistórico · 2 reg.
R$ 5,1 mi
GUIGA PEIXOTOHistórico · 2 reg.
R$ 4,5 mi

Situação atual das 482 emendas

Distribuição por status de pagamento
TOTAL46.705.397.787
Totalmente Pago98,5%
Aguardando Liberacao de Financeiro Pelo Ministerio0,8%
Restos a Pagar Inscritos0,6%
Parcialmente Pago0,1%
06 — Lei de Pareto aplicada

Poucas emendas, muito recurso

5 emendas concentram 36% do total empenhado. As 10 maiores, 52%. Concentração extrema — sintoma de uma carteira pouco diversificada e fortemente dependente de articulação política de cúpula.

43100%3275%2250%1125%00%80%#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#14#15#16#17#18#19#20R$ MI% ACUM.
36%
do total nas top 5 emendas
52%
do total nas top 10 emendas
472
demais emendas = só 48% restante
07 — Histórico de convênios

R$ 255,3 mi em convênios desde os anos 90

167 convênios, contratos de repasse e instrumentos correlatos firmados com a União. R$ 125,1 mi pago, R$ 130,2 mi em saldo — incluindo R$ 44,4 mi em risco (vigência vencida).

Convênios analisados
167
R$ 255,3 mi empenhados
Total pago
R$ 125,1 mi
49% de execução
Saldo a executar
R$ 130,2 mi
empenhado − pago
Em risco
42
R$ 44,4 mi · vigência vencida

Distribuição por situação

16 estados possíveis · clique nos cards para detalhar
Adimplente
18
convênios
R$ 83,4 mi
32,7% do total
Convênio Anulado
16
convênios
R$ 74,6 mi
29,2% do total
Concluído
69
convênios
R$ 51,2 mi
20,1% do total
Excluído
5
convênios
R$ 14,4 mi
5,6% do total
em Execução
12
convênios
R$ 12,0 mi
4,7% do total
Normal
20
convênios
R$ 10,0 mi
3,9% do total
Prestação de Contas em Complementação
3
convênios
R$ 4,9 mi
1,9% do total
Prestação de Contas Aprovada
5
convênios
R$ 2,0 mi
0,8% do total
Cancelado
1
convênios
R$ 1,1 mi
0,4% do total
Prestação de Contas Aprovada Com Ressalvas
3
convênios
R$ 0,7 mi
0,3% do total
Prestação de Contas Enviada Para Análise
3
convênios
R$ 0,4 mi
0,2% do total
Inadimplente
1
convênios
R$ 0,2 mi
0,1% do total
08 — Transferências federais

603,0 mi em repasses recorrentes

Constitucionais (FPM, FUNDEB, royalties) somam 85.0% do total e são automáticas. As voluntárias (15.0%) dependem de articulação — e cada programa é uma porta de captação extra.

Constitucionais / royalties
R$ 512.4 mi
AUTOMÁTICAS
139 transferências · 85.0% do total
Voluntárias
R$ 90.7 mi
DEPENDEM DE ARTICULAÇÃO
83 transferências · 15.0% do total

Programas e fontes (treemap)

Tamanho dos blocos = valor recebido · cores = categoria
Const.Educ.UrbanoRoyalt.Gestão
FPM - CF art. 159CONSTITUCIONAL255,1 miFUNDEBCONSTITUCIONAL224,4 miCota-parte dos Estados e DF do Salário-EducaçãoVOLUNTÁRIA59,8 miRoyalties23,2 mi17,2 mi7,5 mi6,7 mi3,8 mi3,1 mi1,2 mi674 mil191 mil74 mil

Diagnóstico operacional

Mapeamos cada emenda travada com nome, ministério, valor e gargalo específico em até 5 dias úteis.

Articulação técnica

Equipe especializada que destrava pagamentos junto aos ministérios — sem trocar seu sistema atual.

Monitoramento contínuo

Alertas em tempo real para CAUC, prestação de contas e novas oportunidades de captação.