Há saldo travado em

R$ 0 mi

já empenhados a São Gonçalo do Amarante — esperando pelo destravamento.

63 emendas parlamentares federais destinaram R$ 69.0 mi ao município nos últimos 30 anos. 72,4% já viraram pagamento.

GERADA EM 11/08/2026, 14:38
MUNICÍPIO

São Gonçalo do Amarante

CE·IBGE 2312403
SÃO GONÇALO DO AMARANTEIBGE 2312403
Emendas
63
Convênios
134
Transf.
236
Total mov.
R$ 0.4bi
01 — Painel de comando

O retrato em 4 números

Indicadores-chave de execução das emendas parlamentares federais empenhadas para São Gonçalo do Amarante entre 1996 e 2026.

Entender o funil
Total empenhado
R$ 0.0mi
63 emendas · 30 anos de histórico
Total pago
R$ 0.0mi
72,4% de execução
Saldo a executar
R$ 0.0mi
aguardando liberação federal
Concentração Top 10
0%
5 emendas = 31% do total
02 — Onde o dinheiro está

O funil do recurso federal

Do empenho até o pagamento, R$ 19,1 mi ficam pelo caminho. Este é o gargalo que separa a captação política da execução efetiva — e onde a articulação técnica pode destravar valor.

EMPENHADOR$ 69,0 mi100%PAGOR$ 50,0 mi72,4%SALDOR$ 19,1 mi27,6% pendente
Taxa de execução
72,4%
Acima da média nacional (~48%).
Saldo travado por origem
Aguardando ministérioR$ 11,0 mi
Restos a pagarR$ 7,7 mi
Parcial não liquidadoR$ 722 mil
Maior gargalo
Aguardando liberação
7 emendas em compasso de espera nos ministérios federais — passíveis de articulação técnica imediata.
03 — Linha do tempo

Captação federal ano a ano

30 anos de captação federal (emendas + convênios). A diferença entre as áreas azul (empenhado) e verde (pago) é o saldo travado em cada exercício.

31231680199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010201120132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Empenhado PagoValores em R$ mi · 30 anos
PICO DE CAPTAÇÃO
2014
R$ 31,3 mi empenhados — maior valor da série histórica.
MELHOR EXECUÇÃO
2026
100% virou pagamento — R$ 22,7 mi liquidados.
PASSIVO HISTÓRICO
19962020
R$ 26,1 mi empenhados nessa janela ainda sem pagamento.
04 — Mapa de calor

Onde o dinheiro foi parar

Distribuição setorial das emendas ao longo dos anos. Saúde domina o histórico — sozinha concentra 66% do total empenhado. Tons mais escuros = maior concentração.

Saúde Urbano Educ.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2024
2025
2026
Saúde
6.6
2.3
2.3
0.5
5.4
3.0
0.9
3.5
21
Urbano/Viário
0.8
1.6
0.8
2.7
Educação
0.8
0.6
Esporte/Cultura
Outros
5.3
1.8
0.3
0.1
7.0
2.0
MENOS
MAISValores em R$ milhões
05 — Quem captou e como executou

Os atores políticos do orçamento

Top autores de emendas e a situação atual de cada uma. Bancadas e comissões tendem a concentrar valor, mas emendas individuais têm taxa de execução variável.

Top 10 autores

Por valor empenhado
R$
BANCADA DO CEARAHistórico · 3 reg.
R$ 11,1 mi
Sem informaçãoHistórico · 5 reg.
R$ 10,5 mi
CABO SABINOHistórico · 6 reg.
R$ 6,4 mi
DR. JAZIELHistórico · 5 reg.
R$ 6,3 mi
DANILO FORTEHistórico · 6 reg.
R$ 5,3 mi
EDSON SILVAHistórico · 1 reg.
R$ 3,8 mi
DENIS BEZERRAHistórico · 3 reg.
R$ 3,6 mi
COM. DA SAUDEHistórico · 3 reg.
R$ 3,5 mi
FERNANDA PESSOAHistórico · 2 reg.
R$ 3,3 mi
JOSE AIRTON FELIX CIRILOHistórico · 1 reg.
R$ 3,0 mi

Situação atual das 63 emendas

Distribuição por status de pagamento
TOTAL6.904.006.607
Totalmente Pago71,9%
Aguardando Liberacao de Financeiro Pelo Ministerio16,0%
Restos a Pagar Inscritos11,1%
Parcialmente Pago1,0%
06 — Lei de Pareto aplicada

Poucas emendas, muito recurso

5 emendas concentram 31% do total empenhado. As 10 maiores, 51%. Concentração extrema — sintoma de uma carteira pouco diversificada e fortemente dependente de articulação política de cúpula.

5100%475%350%125%00%80%#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#14#15#16#17#18#19#20R$ MI% ACUM.
31%
do total nas top 5 emendas
51%
do total nas top 10 emendas
53
demais emendas = só 49% restante
07 — Histórico de convênios

R$ 64,9 mi em convênios desde os anos 90

134 convênios, contratos de repasse e instrumentos correlatos firmados com a União. R$ 44,0 mi pago, R$ 20,9 mi em saldo — incluindo R$ 14,8 mi em risco (vigência vencida).

Convênios analisados
134
R$ 64,9 mi empenhados
Total pago
R$ 44,0 mi
67,9% de execução
Saldo a executar
R$ 20,9 mi
empenhado − pago
Em risco
23
R$ 14,8 mi · vigência vencida

Distribuição por situação

15 estados possíveis · clique nos cards para detalhar
Concluído
75
convênios
R$ 28,5 mi
44,0% do total
em Execução
9
convênios
R$ 15,0 mi
23,1% do total
Normal
9
convênios
R$ 9,5 mi
14,6% do total
Convênio Anulado
10
convênios
R$ 3,1 mi
4,8% do total
Adimplente
5
convênios
R$ 2,5 mi
3,8% do total
Prestação de Contas Aprovada
6
convênios
R$ 1,7 mi
2,6% do total
Prestação de Contas Enviada Para Análise
2
convênios
R$ 1,4 mi
2,2% do total
Inadimplência Suspensa
3
convênios
R$ 1,3 mi
2,0% do total
Aguardando Prestação de Contas
2
convênios
R$ 0,9 mi
1,4% do total
Excluído
4
convênios
R$ 0,3 mi
0,5% do total
Cancelado
1
convênios
R$ 0,2 mi
0,3% do total
Prestação de Contas em Complementação
1
convênios
R$ 0,2 mi
0,3% do total
08 — Transferências federais

278,8 mi em repasses recorrentes

Constitucionais (FPM, FUNDEB, royalties) somam 86.7% do total e são automáticas. As voluntárias (13.3%) dependem de articulação — e cada programa é uma porta de captação extra.

Constitucionais / royalties
R$ 241.6 mi
AUTOMÁTICAS
156 transferências · 86.7% do total
Voluntárias
R$ 37.2 mi
DEPENDEM DE ARTICULAÇÃO
80 transferências · 13.3% do total

Programas e fontes (treemap)

Tamanho dos blocos = valor recebido · cores = categoria
Const.Educ.UrbanoRoyalt.Gestão
FPM - CF art. 159CONSTITUCIONAL106,0 miFUNDEBCONSTITUCIONAL65,7 miEDUCACAO BASICA DEMOCRATICA, COM QUALIDADE E EQUIDADEVOLUNTÁRIA35,9 miPROGRAMA DE GESTAO E MANUTENCAO DO PODER EXECUTIVOCONSTITUCIONAL32,1 miCota-parte dos Estados e DF do Salário-EducaçãoVOLUNTÁRIA16,2 mi8,4 mi5,9 mi3,0 mi2,8 mi1,4 mi535 mil451 mil118 mil96 mil

Diagnóstico operacional

Mapeamos cada emenda travada com nome, ministério, valor e gargalo específico em até 5 dias úteis.

Articulação técnica

Equipe especializada que destrava pagamentos junto aos ministérios — sem trocar seu sistema atual.

Monitoramento contínuo

Alertas em tempo real para CAUC, prestação de contas e novas oportunidades de captação.