Há saldo travado em

R$ 0 mi

já empenhados a Vitória do Jari — esperando pelo destravamento.

114 emendas parlamentares federais destinaram R$ 136.7 mi ao município nos últimos 29 anos. 92,3% já viraram pagamento.

GERADA EM 11/08/2026, 15:55
MUNICÍPIO

Vitória do Jari

AP·IBGE 1600808
VITÓRIA DO JARIIBGE 1600808
Emendas
114
Convênios
145
Transf.
269
Total mov.
R$ 0.4bi
01 — Painel de comando

O retrato em 4 números

Indicadores-chave de execução das emendas parlamentares federais empenhadas para Vitória do Jari entre 1997 e 2026.

Entender o funil
Total empenhado
R$ 0.0mi
114 emendas · 29 anos de histórico
Total pago
R$ 0.0mi
92,3% de execução
Saldo a executar
R$ 0.0mi
aguardando liberação federal
Concentração Top 10
0%
5 emendas = 24% do total
02 — Onde o dinheiro está

O funil do recurso federal

Do empenho até o pagamento, R$ 10,5 mi ficam pelo caminho. Este é o gargalo que separa a captação política da execução efetiva — e onde a articulação técnica pode destravar valor.

EMPENHADOR$ 136,7 mi100%PAGOR$ 126,2 mi92,3%SALDO
Taxa de execução
92,3%
Acima da média nacional (~48%).
Saldo travado por origem
Aguardando ministérioR$ 3,9 mi
Restos a pagarR$ 6,1 mi
Parcial não liquidadoR$ 1,3 mi
Maior gargalo
Aguardando liberação
7 emendas em compasso de espera nos ministérios federais — passíveis de articulação técnica imediata.
03 — Linha do tempo

Captação federal ano a ano

29 anos de captação federal (emendas + convênios). A diferença entre as áreas azul (empenhado) e verde (pago) é o saldo travado em cada exercício.

60453015019971998199920002001200220042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Empenhado PagoValores em R$ mi · 29 anos
PICO DE CAPTAÇÃO
2022
R$ 60,0 mi empenhados — maior valor da série histórica.
MELHOR EXECUÇÃO
2007
588258% virou pagamento — R$ 1,0 mi liquidados.
PASSIVO HISTÓRICO
19972020
R$ 22,5 mi empenhados nessa janela ainda sem pagamento.
04 — Mapa de calor

Onde o dinheiro foi parar

Distribuição setorial das emendas ao longo dos anos. Outros domina o histórico — sozinha concentra 67% do total empenhado. Tons mais escuros = maior concentração.

Saúde Urbano Educ.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
Saúde
0.5
0.9
2.2
0.3
1.0
2.3
3.4
5.5
1.0
8.3
14
Urbano/Viário
0.4
1.1
3.1
Educação
0.7
0.2
Esporte/Cultura
0.3
Outros
0.4
1.6
0.6
0.3
0.6
1.4
14
14
9.0
12
12
13
13
MENOS
MAISValores em R$ milhões
05 — Quem captou e como executou

Os atores políticos do orçamento

Top autores de emendas e a situação atual de cada uma. Bancadas e comissões tendem a concentrar valor, mas emendas individuais têm taxa de execução variável.

Top 10 autores

Por valor empenhado
R$
RELATOR GERALHistórico · 6 reg.
R$ 21,2 mi
PROFESSORA MARCIVANIAHistórico · 15 reg.
R$ 20,6 mi
RANDOLFE RODRIGUESHistórico · 14 reg.
R$ 18,9 mi
DAVI ALCOLUMBREHistórico · 10 reg.
R$ 16,5 mi
DORINALDO MALAFAIAHistórico · 6 reg.
R$ 9,3 mi
JOSENILDOHistórico · 5 reg.
R$ 6,5 mi
ACACIO FAVACHOHistórico · 3 reg.
R$ 4,9 mi
BANCADA DO AMAPAHistórico · 1 reg.
R$ 4,7 mi
LUCAS BARRETOHistórico · 4 reg.
R$ 4,4 mi
LEDA SADALAHistórico · 8 reg.
R$ 3,9 mi

Situação atual das 114 emendas

Distribuição por status de pagamento
TOTAL13.670.641.724
Totalmente Pago91,7%
Restos a Pagar Inscritos4,5%
Aguardando Liberacao de Financeiro Pelo Ministerio2,8%
Parcialmente Pago1,0%
06 — Lei de Pareto aplicada

Poucas emendas, muito recurso

5 emendas concentram 24% do total empenhado. As 10 maiores, 36%. Concentração extrema — sintoma de uma carteira pouco diversificada e fortemente dependente de articulação política de cúpula.

11100%875%550%325%00%80%#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#14#15#16#17#18#19#20R$ MI% ACUM.
24%
do total nas top 5 emendas
36%
do total nas top 10 emendas
104
demais emendas = só 64% restante
07 — Histórico de convênios

R$ 110,5 mi em convênios desde os anos 90

145 convênios, contratos de repasse e instrumentos correlatos firmados com a União. R$ 42,1 mi pago, R$ 68,4 mi em saldo — incluindo R$ 19,8 mi em risco (vigência vencida).

Convênios analisados
145
R$ 110,5 mi empenhados
Total pago
R$ 42,1 mi
38,1% de execução
Saldo a executar
R$ 68,4 mi
empenhado − pago
Em risco
45
R$ 19,8 mi · vigência vencida

Distribuição por situação

15 estados possíveis · clique nos cards para detalhar
em Execução
20
convênios
R$ 77,5 mi
70,1% do total
Normal
22
convênios
R$ 11,4 mi
10,3% do total
Convênio Anulado
22
convênios
R$ 5,8 mi
5,3% do total
Concluído
44
convênios
R$ 4,9 mi
4,5% do total
Adimplente
9
convênios
R$ 4,5 mi
4,1% do total
Inadimplência Suspensa
6
convênios
R$ 2,9 mi
2,6% do total
Prestação de Contas em Análise
4
convênios
R$ 1,0 mi
0,9% do total
Prestação de Contas em Complementação
1
convênios
R$ 0,5 mi
0,5% do total
Excluído
2
convênios
R$ 0,5 mi
0,4% do total
Prestação de Contas Aprovada
2
convênios
R$ 0,4 mi
0,4% do total
Prestação de Contas Aprovada Com Ressalvas
2
convênios
R$ 0,4 mi
0,4% do total
Inadimplente
1
convênios
R$ 0,3 mi
0,2% do total
08 — Transferências federais

124,9 mi em repasses recorrentes

Constitucionais (FPM, FUNDEB, royalties) somam 56.2% do total e são automáticas. As voluntárias (43.8%) dependem de articulação — e cada programa é uma porta de captação extra.

Constitucionais / royalties
R$ 70.2 mi
AUTOMÁTICAS
134 transferências · 56.2% do total
Voluntárias
R$ 54.7 mi
DEPENDEM DE ARTICULAÇÃO
135 transferências · 43.8% do total

Programas e fontes (treemap)

Tamanho dos blocos = valor recebido · cores = categoria
Const.Educ.UrbanoRoyalt.Gestão
FUNDEBCONSTITUCIONAL38,7 miOPERACOES ESPECIAIS: TRANSFERENCIAS CONSTITUCIONAIS E AS DECORRENTES DE LEGISLACAO ESPECIFICAVOLUNTÁRIA31,5 miFPM - CF art. 159CONSTITUCIONAL22,5 miCFEMCONSTITUCIONAL7,1 miMOBILIDADE URBANAVOLUNTÁRIA6,7 miDEFESA NACIONAL4,8 mi3,1 mi3,0 mi2,8 mi934 mil802 mil651 mil520 mil444 mil411 mil

Diagnóstico operacional

Mapeamos cada emenda travada com nome, ministério, valor e gargalo específico em até 5 dias úteis.

Articulação técnica

Equipe especializada que destrava pagamentos junto aos ministérios — sem trocar seu sistema atual.

Monitoramento contínuo

Alertas em tempo real para CAUC, prestação de contas e novas oportunidades de captação.